资助项目管理规范

本规范适用于接受资助（如863项目）的软件项目的组织管理。基本原则如下：

◇项目的开发工作受合同约束
◇项目成果遵循共创软件联盟软件许可证规则

1项目招标
    资助项目由联盟通过联盟网站进行招标，任何对发布项目有兴趣的团体和个人均可对招标项目进行投标，投标书应按照资助单位的有关规定提交评审，如863资助项目应提交863专家组和联盟标准化机构进行评审，通过评审的投标单位和个人将与资助单位签定项目合同书，并获得一定程度的资金支持。步骤如下：
1、1. 资助单位和联盟指定专人编制项目任务书（包括技术需求和其它相关要求如进度、质量、资源等），并制定软件接收计划，评审通过后生效；
软件接收计划主要考虑如下方面：
- 软件接收目标
- 项目限制如资金和进度要求
- 软件接收方法
- 风险确定
- 所有与软件接收相关的方针政策
- 软件接收职责分工
- 软件接收的详细日程安排（主要活动和里程碑的时间安排）
2、联盟通过联盟网站公布项目任务书并公开招标；
3、资助单位和联盟对投标单位提交的标书进行评审，评审标准包括：开发方案（可行性、先进性、时间进度等）；源代码开放程度（一般要求完全开放）；投入的开发人力；技术基础（本领域的技术积累、已有成果、开发经验）；组织管理能力（是否通过某种国际/国家资质认证等）；
4、资助单位与通过评审的投标单位签定开发合同；
5、在联盟网站协同开发平台建立该项目环境，公众可以随时了解项目进展情况。

1合同跟踪与监护
    项目合同签定后进入开发阶段，项目的开发测试工作主要通过联盟协同开发平台进行，并在需要时短期集中到联盟工作环境进行连调。资助单位和联盟指派专人负责合同的跟踪和监控，随时与开发单位保持联系，跟踪、监控和评估项目开发的进展，评审和确认对于合同的修改。步骤如下：
1、开发单位制定软件项目开发计划，提交资助单位和联盟进行评审，评审通过后执行；
- 软件项目目标与系统结构
- 项目资源分配、开发人员分工和详细进度安排
- 软件质量保证和软件配置管理方法
- 风险分析与管理
2、资助单位和联盟指派专人监控开发单位的的活动，确保项目任务书中罗列的任务得以有效实施；评审各种可能的对于合同的修改需求和请求，与开发单位协商并确认修改；
3、联盟负责组织QA人员定期对于协同开发平台上提交的更新版本进行测试，反馈错误；
4、按照软件接收计划定期进行项目检查，可借助于软件接收检查单进行。

1项目验收与移交
    开发单位按照合同要求完成开发任务后，应正式提交资助单位和联盟进行验收，一旦通过验收后项目就移交联盟进行发布和维护。需要时，原开发单位应继续维护系统，直至联盟征募到足够的志愿维护人员负责系统维护。步骤如下：
1、联盟负责组织QA人员进行项目验收测试；
2、联盟负责评估整个项目的执行情况，根据项目是否采用了良好的软件工程活动而建议予以额外的奖励；
3、一旦通过验收，联盟应确保开发单位将系统文档及源代码的完整版本移交过来；
4、联盟通过联盟网站对外发布项目文档和源代码，并征募各个模块的志愿维护人员，在此期间的维护工作暂由联盟和开发单位共同承担；

1软件版本维护与升级
    当合同结束后，所有软件模块的维护和升级任务由联盟负责协调，参照软件版本管理规范和软件维护管理规范。
《软件接收检查单》
风险管理
1、是否存在可行的风险管理方法，包括风险识别、风险缓解、风险跟踪和控制？
2、是否罗列出最高的10种风险及其缓解措施？
3、风险清单是否被真正利用和不断调整？

项目计划和跟踪
4、软件开发是否分配了足够的资源以完成该工作？
5、项目实际进展（如进度、大小和费用）是否与项目计划中的预计值进行了对比？
6、当与项目计划发生较大偏离时是否采取了纠正行动？
7、是否针对每个发布版本制定了有效的日程表？
8、是否最大限度利用了一切可重用的资源包括需求、设计、代码、测试等等？

质量保证
9、是否存在一个可接受的质量水平的门槛值？
10、是否存在有效的测试方法和流程以保证及时发现问题？
11、是否对软件版本管理工作进行了规划？各个模块及文档的版本是否得到有效控制？